Contratar sem Textos Prontos
O desenvolvedor cria a estrutura visual, mas precisa preencher com o texto clássico "Lorem Ipsum". O site fica esperando os textos por semanas e o projeto perde o ritmo.
Sua empresa está pronta para contratar o desenvolvimento sem travar o projeto por 3 meses? Descubra seu Score de Prontidão, mapeie pendências e gere seu briefing executivo pronto para enviar às agências e escolher a melhor hospedagem de sites.
Marque o que sua empresa já tem preparado antes de contratar o site:
Evite os 3 erros clássicos que fazem um projeto orçado em 30 dias se arrastar por mais de 6 meses consumindo horas e paciência da sua equipe.
O desenvolvedor cria a estrutura visual, mas precisa preencher com o texto clássico "Lorem Ipsum". O site fica esperando os textos por semanas e o projeto perde o ritmo.
Deixar a agência registrar o domínio no CPF/CNPJ dela é uma armadilha. Sempre registre o seu domínio diretamente e configure a hospedagem de sites com acesso próprio.
Quando vários sócios pedem alterações conflitantes a cada semana, o custo dispara. Tenha uma única pessoa responsável por consolidar e aprovar os entregáveis.
Mais de 80% dos atrasos na criação de sites ocorrem porque a empresa contrata a agência ou desenvolvedor sem ter fotos reais, textos de serviços aprovados ou logotipo em alta definição. O desenvolvedor fica aguardando o conteúdo e o projeto fica paralisado por meses.
É altamente recomendável registrar o domínio no seu próprio CPF/CNPJ (ex: no Registro.br) antes de iniciar. A hospedagem de sites pode ser contratada em conjunto ou orientada pelo desenvolvedor, mas sempre mantendo a titularidade no nome da sua empresa.
Sites montados exclusivamente com fotos de bancos de imagens genéricos transmitem sensação de empresa de fachada ou genérica, reduzindo a conversão de vendas em até 40%. Fotos reais da sua equipe, sede e produtos geram confiança imediata.
É um documento conciso que reúne o objetivo do site, público-alvo, diferenciais competitivos, referências visuais e materiais disponíveis. Ter um briefing claro evita retrabalho e orçamentos superfaturados por falta de escopo.
O ideal é definir um único responsável interno (decisor). Projetos onde múltiplos sócios ou departamentos opinam sem alinhamento prévio sofrem com refações infinitas e aumento no custo final.